結論／ビジネスとしては回収しずらい上に不確定要素が多すぎて破綻している。コンテンツビジネスで財をなして、税金対策でビルを建てるのが現実的。
飲食店をベースにビル建設からテナント運営するビジネス。1人でやる。出資者は募らない。
飲食店 ※単位:万円
| 不動産関連 | 100 | 家賃15万円を想定 |
| 内装 | 200 | |
| 広告費 | 100 | |
| デザイン | 20 | |
| ランニングコスト | 660 | 半年分 |
| 合計 | 1080 |
上記イニシャルを5年で回収。年間204万円、月17万円
ランニングコスト ※単位:万円
| 人件費 | 60 | 20万✖️3名 |
| 家賃 | 15 | |
| 光熱・水道 | 5 | |
| 材料・仕入れ | 30 | |
| イニシャル | 18 | |
| 企画料 | 20 | |
| 合計 | 148 |
コンセプト
カレー、クラフトビール、スイーツ、パン。客単価は3000円。1ヶ月500人来店。1日20人。
5年後に
1080万円、1200万円で合計2280万円(実質的1200万の収益)。投じた金額が倍になる感じ。株式投資の方がいい。
ダメだ、これではビルは建てられない。飲食店はリスクが高くて回収しずらい。ダメ、やらない。
そも、ビルを2億で建てた場合、賃料年間2000万で10年で回収。年間1000万円なら20年。回収前に改修が必要になる。利幅が狭すぎるので遊びで建てるしかない。お金が余ってしょうがないなら、経費として使うか。
